El espacio opositor reclamó levantar la basura en las calles, más inversión por parte de la empresa concesionaria del Minella, licitar en forma “transparente” el servicio de transporte y reactivar el Plan Estratégico, entre otros ejesnegocios. Pero se les dice que no a demasiados vecinos que necesitan una respuesta útil en el 147, atenderse en los centros de salud o recuperar la plaza de su barrio. Los desafíos de la niñez y adolescencia en tiempo de pobreza y adicciones, así como la humanidad de los que duermen en la calle también merecen un sí; en lugar del no del abandono, la violencia y el maltrato”.
-Llamar a licitaciones públicas transparentes para regularizar los dos principales contratos del municipio: el servicio de transporte público de pasajeros y la recolección de residuos. “Los vencimientos de ambas contrataciones se conocen desde hace más de una década. Pero los dos fueron declarados en ‘emergencia’ para habilitar una contratación directa que cumple con la licitación que exige la ley”.
-Exigir que la empresa concesionaria del estadio mundialista y polideportivo invierta, mejore ambos patrimonios de los marplatenses y demuestre que están a la altura de los intereses de una ciudad como Mar del Plata.
“Los marplatenses ya no disponen del mundialista ni del polideportivo porque fueron entregados en una licitación a medida. Pero no hay inversiones. Solo hubo un allanamiento. Sin embargo, ahora los ingresos por alquileres de los show de enero no entran más a las arcas del municipio sino a las del concesionario”.
-Establecer un diálogo serio con la provincia en beneficio de todos los marplatenses. “Mientras todos los municipios cercanos, desde Tandil hasta Lavalle y desde Pinamar hasta Ayacucho pasando por Madariaga o Maipú han sabido construir una agenda inteligente con el gobernador Axel Kicillof, más allá de tener un signo político diferente, el gobierno local es el único que plantea una rivalidad partidista sin proyecto de gestión. El compromiso con nuestros vecinos nos alienta a trabajar por un cambio en esa dinámica”.
-Complementarse con la provincia en el desafío de mejorar la seguridad de los vecinos. “En materia de gestión, la seguridad es quizás el peor ejemplo: mientras los vecinos de todos los barrios necesitan que el municipio y la provincia se complementen para protegerlos, desde el gobierno local solo se han aportado excusas y críticas sin estar presentes en los desafíos reales de la ciudad”.
-Coordinar en red los servicios para una buena atención de la salud marplatenses y batanenses. “Para mejorar las prestaciones en los CAPS y en el CEMA es imprescindible crear un espacio de convergencia que identifique las respuestas como una red junto al hospital interzonal, el materno infantil y los operadores privados del sistema local. Todo lo cual demanda una jerarquización presupuestaria de la atención primaria, cuya baja inversión con carencia de insumos y profesionales genera expulsión de demanda insatisfecha”.
-Reactivar el Plan Estratégico, el Plan de Acción y el Plan Maestro de Transporte y Tránsito. “Una de las consecuencias del abandono de la planificación estratégica, redunda en que se cae de manera permanente en excepciones que generan una alta conflictividad, sin certezas para los vecinos, sin seguridades para las inversiones y amenazas para el patrimonio”.
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